Estrategia ¿vs.? Acción

En una intervención con jóvenes emprendedores, el mes pasado, me preguntaban (nuevamente) por las circunstancias que hacen que un número tan importante de emprendedores vea cómo su proyecto de negocio (que es en muchos casos, además, un proyecto de vida) sucumbe antes de alcanzar los primeros años de existencia.

Analizamos conjuntamente las posibles causas de ese fracaso, tanto las que aparecen en los manuales y en las estadísticas como la casuística por casi todos los asistentes conocida, y la conclusión volvió a ser nuevamente la misma: con independencia del desencadenante final del fracaso y los elementos coadyuvantes al cese de la actividad, muchos casos de fracaso en los primeros años de vida tienen que ver o con un exceso de planificación sin acción, o con un exceso de acción sin planificación.

Muchos emprendedores diseñan magníficos planes que no llevan nunca a la práctica y otros tantos (o más) se "lanzan a la piscina" sin tener clara su visión (ni siquiera su "carma", como diría Kawasaki) y sin haber trazado una hoja de ruta. Aunque parezca increíble, en la era de la información y del conocimiento, los emprendedores están cada vez más despistados porque son incapaces de ordenar y dar sentido a la ingente información que existe en libros, artículos, blogs, post, conferencias, etc.

¿Dónde está el punto medio entre la estrategia y la acción?